Doorlooptijd
Tijd tussen processtappen.
ERP kennisbank
Welke KPI’s laten zien of ERP werkelijk waarde levert?
KPI’s moeten aansluiten op het doel van de implementatie. Meet vóór en na invoering dezelfde operationele uitkomst.
Kort antwoord
Welke KPI’s laten zien of ERP werkelijk waarde levert?
Goede ERP-KPI’s combineren snelheid, kwaliteit, capaciteit en financieel effect en zijn herleidbaar tot onderliggende transacties.
Van proces naar ERP-inrichting
Welke onderdelen moeten hier logisch op elkaar aansluiten?
Kwaliteit
Fouten, correcties en heropeningen.
Productiviteit
Werk per beschikbare capaciteit.
Financieel
Marge, factuurdoorlooptijd en werkkapitaal.
Van losse handeling naar proces
ERP KPI’s werkt pas goed wanneer informatie doorloopt.
Goede ERP-besluiten vragen meer dan productkennis: proces, data, techniek, implementatie en beheer moeten samen worden beoordeeld.
Een dashboard toont twintig grafieken, maar geen enkele KPI meet de oorspronkelijke reden voor ERP: minder handmatige orderoverdracht.
Een goede inrichting maakt duidelijk welke gegevens leidend zijn, wie ze beheert en welke volgende stap automatisch of gecontroleerd mag starten. Zo wordt ERP KPI’s onderdeel van de bedrijfsvoering in plaats van een los softwareonderdeel.
- Doorlooptijd: Tijd tussen processtappen.
- Kwaliteit: Fouten, correcties en heropeningen.
- Productiviteit: Werk per beschikbare capaciteit.
- Financieel: Marge, factuurdoorlooptijd en werkkapitaal.
Inrichting met SolvCRM+
Richt erp kpi’s in rond uw eigen bedrijfsproces.
Gebruik deze kennis als besliskader en vertaal de uitkomst daarna naar uw eigen requirements en architectuur.
SolvCRM+ kan rollen, statussen, formulieren, rechten, automatiseringen en koppelingen per proces ondersteunen. Daardoor hoeft niet iedere afdeling dezelfde interface of dezelfde stappen te gebruiken.
De invoering kan gefaseerd: eerst de kerngegevens en overdracht, daarna automatisering, rapportage en aanvullende modules. Bestaande software blijft waar dat functioneel of financieel logisch is.
- Bepaal brondata en eigenaar per gegeven
- Leg rollen en beslismomenten vast
- Automatiseer pas nadat de basis klopt
- Meet voortgang met dezelfde operationele data
Praktijkvoorbeeld
Voorbeeld: erp kpi’s zonder dubbele overdracht
Een dashboard toont twintig grafieken, maar geen enkele KPI meet de oorspronkelijke reden voor ERP: minder handmatige orderoverdracht.
Waar ontstaat onnodige complexiteit?
- Software selecteren voordat het proces en de brondata zijn bepaald.
- Een nieuw systeem naast oude spreadsheets zetten zonder eigenaarschap af te spreken.
- Automatiseren van uitzonderingen voordat de standaardroute stabiel is.
Hoe pakt u dit beheersbaar aan?
- Breng huidige proces, systemen en gegevensstromen in kaart.
- Bepaal welke gegevens centraal moeten worden beheerd en wat kan blijven.
- Richt één afgebakende procesketen in en test met echte gebruikers.
- Breid pas daarna uit met integraties, automatisering en rapportage.
Procesmodel
Van brondata naar uitvoering en inzicht.
- 1
Begrijp
Definieer het concept en de context.
- 2
Toets
Pas het toe op uw eigen organisatie.
- 3
Beslis
Leg keuze en aannames vast.
- 4
Borg
Maak eigenaar en meetpunt expliciet.
Veelgestelde vragen
Praktische vragen over erp kennisbank.
Kan ERP KPI’s gefaseerd worden ingevoerd?
Ja. Begin met het proces waar de meeste overdracht, dubbele invoer of afhankelijkheid zit. Breid daarna uit zodra data, rollen en werkwijze stabiel zijn.
Moet bestaande software direct worden vervangen?
Nee. Bestaande boekhouding, Microsoft 365, webshops of specialistische applicaties kunnen blijven waar dat logisch is. De gewenste informatie-uitwisseling bepaalt welke koppelingen nodig zijn.
Wat is bij ERP KPI’s het belangrijkste uitgangspunt?
Niet het aantal functies, maar één betrouwbare informatiestroom. Gegevens moeten bij de bron worden vastgelegd en daarna bruikbaar blijven voor de volgende processtap.
Volgende stap
Wilt u weten hoe erp kpi’s in uw softwarelandschap past?
Gebruik de ERP-scan of configurator om eerst uw huidige situatie, gewenste modules en systemen die moeten blijven in kaart te brengen.